Success Stories
HOM Hammerbrücker Objektmöbel GmbH.
Das Unternehmen
Seit 1953 werden am Standort in Hammerbrücke Möbel produziert, seit 2010 unter dem Namen HOM: Hammerbrücker Objektmöbel GmbH.
Die HOM knüpft an die Erfahrungen zurückliegender Generationen von Möbelbauern mit viel Respekt an. Die Hammerbrücker Objektmöbel GmbH produziert Möbel, die glücklich machen für Arbeitswelten, Unterkünfte und karitative Einrichtungen.
Die Ausgangslage
Bei der Hammerbrücker Objektmöbel GmbH fehlte es nicht nur an einer zweiten Führungsebene und einer greifbaren Strategie für die Mitarbeiter, sondern auch an einer ausreichenden Fokussierung auf die entsprechenden Ziele. Trotz der tief verwurzelten Erfahrung im Möbelbau und dem Engagement, Möbel zu produzieren, die in ihrer jeweiligen Nutzung Freude bereiten, stand das Unternehmen vor der Herausforderung, ohne eine definierte Strategie zu agieren. Dies führte dazu, dass viele Aufgaben parallel, aber oft ohne klaren Fokus bearbeitet wurden. Es mangelte an Priorisierung, was eine effektive und effiziente Zielerreichung erschwerte und die Ressourcen des Unternehmens nicht optimal nutzte.
Die Lösung
Um diese Herausforderung zu bewältigen, führten wir ein umfassendes Transformationsprojekt durch. Der erste Schritt bestand darin, eine Vision zu entwickeln, die als Nordstern für das gesamte Unternehmen dienen sollte. Aus dieser Vision leiteten wir die Mission und die Kernwerte des Unternehmens ab. Diese grundlegenden Bausteine ermöglichten es uns, strategische Stoßrichtungen festzulegen, die den Weg für die zukünftige Entwicklung der HOM ebnen sollen. Um diese strategischen Ziele zu erreichen, implementierten wir das OKR-Framework (Objectives and Key Results), eine agile Methode, die es ermöglicht, in quartalsweisen Zyklen spezifische Maßnahmen effektiv umzusetzen. Dieser Ansatz förderte nicht nur die Klarheit und Ausrichtung innerhalb des Unternehmens, sondern ermöglichte auch eine dynamischere und zielorientierte Arbeitsweise.
Der Erfolg
Die Einführung des OKR-Frameworks und die klare Definition von Vision, Mission und Werten transformierten die Arbeitsweise bei der HOM grundlegend. Die Mitarbeiter erhielten nicht nur eine klare Richtung, sondern waren auch motivierter und engagierter, da sie nun verstanden, wie ihre Arbeit zur Erreichung der Unternehmensziele beiträgt. Diese strategische Neuausrichtung führte zu einer gesteigerten Produktivität, verbesserten internen Kommunikation und letztendlich zu einem nachhaltigeren Unternehmenserfolg. Die HOM konnte sich so als ein modernes und zukunftsorientiertes Unternehmen positionieren, das seine Traditionen einerseits fortführt, während es andererseits innovative Lösungen für die Möbelproduktion umsetzt.
Gaia Store
Das Unternehmen
Die Gaia SC GmbH produziert seit 2018 nachhaltige Alternativen für einen plastikfreien Haushalt und betreibt unter www.gaiastore.de einen Webshop für natürliche Bienenprodukte. Das junge Unternehmen aus Hamburg hat sich einer besonderen Mission verschrieben: Altes Wissen neu zu entdecken und für die moderne Zeit nutzbar zu machen, damit jeder sich Gutes tun kann. Inspiriert von der Natur und den Bienen, fließt das Beste von Gaia – oder auf Deutsch: Mutter Erde – in all ihre Produkte ein.
Die Ausgangslage
Trotz über 30.000 zufriedenen Kunden erkannte Paol Groß, der Gründer von Gaia, dass es notwendig war, das Produktportfolio umfassend zu verändern, um die Marktstellung weiter zu festigen und auszubauen. Um dieser Herausforderung zu begegnen, wurde im Juli 2024 ein umfassender Relaunch der Marke durchgeführt.
Die Lösung
Um den Relaunch erfolgreich zu gestalten, wurde eine Reihe von Lösungsansätzen entwickelt und umgesetzt:
- Vollintegrierte Finanzplanung:
- Eine detaillierte Finanzplanung wurde durchgeführt, um den Kapitalbedarf und die Mittelverwendung aufzuzeigen. Dabei wurden verschiedene Szenarien, wie Best-Case, Normal-Case und Worst-Case, berechnet, um fundierte und strategisch sinnvolle Entscheidungen zu treffen.
- Profitcenter-Analyse:
-
- Eine gründliche Betrachtung der einzelnen Profitcenter wurde vorgenommen. Verschiedene Szenarien wurden durchgerechnet, um eine zahlenbasierte Entscheidungsgrundlage zu schaffen. Dies ermöglichte es, fundierte und strategisch sinnvolle Entscheidungen zu treffen.
- Kommunikation mit Stakeholdern:
-
- Eine transparente und kontinuierliche Kommunikation mit den entsprechenden Shareholdern und Stakeholdern, wie Gesellschaftern und beteiligten Banken, wurde etabliert. Dies stellte sicher, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand waren und unterstützte den Prozess durch ihre Zustimmung und finanzielle Unterstützung.
Der Erfolg
Dank der umfassenden und strukturierten Finanzplanung konnte sich das Team von Gaia SC vollständig auf den Relaunch der Marke fokussieren. Mit einem soliden finanziellen Gerüst waren sie in der Lage, die entsprechenden Maßnahmen zeitgleich zu bewerten und umzusetzen.
Die Resultate waren beeindruckend:
- Gestärkte Marktstellung:
Die Marke Gaia konnte ihre Marktstellung festigen und ausbauen, was zu einer erhöhten Wahrnehmung und Anerkennung im Markt führte. - Effiziente Ressourcennutzung:
Durch die gezielte Planung und Analyse wurden die finanziellen Mittel effizient eingesetzt, was zu einer besseren Rentabilität der neuen Produkte führte. - Verbesserte Stakeholder-Beziehungen:
Die transparente Kommunikation und Einbindung der Stakeholder stärkte das Vertrauen und die Unterstützung der Gesellschafter und Banken, was langfristig die finanzielle Stabilität des Unternehmens sicherte.
Die Gaia SC GmbH ist nun besser denn je aufgestellt, um weiterhin innovative und nachhaltige Produkte anzubieten, die im Einklang mit der Natur stehen und den Alltag der Kunden bereichern.
Mit Ihrem Mut und Engagement und unserem Knowhow führen Sie Ihr Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft.
Kontaktieren Sie uns.
